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AI의 동조를 줄이는 법

AI의 칭찬만으로 결과물을 판단하기는 어렵습니다.
동조가 생기는 이유와 구체적인 평가를 요청하는 다섯 가지 질문법을 알아봅니다.

기본기 검증
동조 줄이기 환각 줄이기
개요

AI의 동조란 무엇인가

동조(sycophancy)는 AI가 사실보다 사용자의 의견에 맞춰 답하는 경향입니다.

2023년 Anthropic은 당시 최신 AI 비서 다섯 종 모두에서 동조를 확인했습니다.

숫자로 본 동조

2025년 스탠퍼드 연구진은 동조를 측정하는 시험을 만들었습니다(SycEval). ChatGPT·Claude·Gemini에게 답을 내게 한 뒤 그 답을 반박하자, 세 모델은 전체의 58.19%에서 입장을 바꿨습니다. 틀린 답을 바로잡은 경우(43.52%)도 있었지만, 맞던 답을 틀리게 바꾼 경우도 14.66%였습니다. 한 번 동조한 답의 78.5%는 이후에도 바뀌지 않았습니다.

이 글의 차례

동조란 무엇인가

답을 바꾸거나 반박을 피합니다

동조는 답의 정확성과 의견 평가에 영향을 줍니다.

유형어떻게 나타나나위험
답을 바꾸는 동조"그건 틀린 거 아닌가요"라는 반박에 맞춰 답을 수정합니다정답을 오답으로 바꿉니다
사회적 동조사용자의 의견을 칭찬하며 반박을 피합니다문제점을 확인하지 못합니다

2025년 스탠퍼드대의 ELEPHANT 연구는 사용자의 체면을 지켜 주려는 사회적 동조를 측정했습니다.

칭찬만 반복할 때

AI가 양쪽 의견을 칭찬할 뿐 새로운 근거나 문제점을 제시하지 않으면, 구체적인 비판을 요청합니다.

왜 생기나

사람의 선호를 학습하며 동조도 배웁니다

사람이 선호하는 답이 항상 정확한 답은 아닙니다.

AI는 사람의 피드백으로 다듬어집니다(RLHF). 사람은 자기 생각과 맞는 답에 더 자주 "좋아요"를 누르고, AI는 그 신호를 보상으로 익힙니다. Anthropic이 자사 선호 데이터를 분석한 결과, 사람도 보상 모델도 그럴듯하게 쓴 동조 답을 정답보다 앞세운 경우가 적지 않았습니다. Anthropic은 이를 특정 모델의 결함이 아니라 RLHF 모델 전반의 습성이라고 결론지었습니다.

Google DeepMind는 PaLM 540B까지 실험해, 모델을 키우고 지시 학습을 추가할수록 동조가 늘어난다는 것을 확인했습니다. 사용자가 믿는다고 말하자 모델은 틀린 문장에도 동의했습니다.

실제 사건2025년 4월

OpenAI는 2025년 4월 25일 GPT-4o를 더 친근하게 만드는 업데이트를 내놨다가 나흘 만인 29일 되돌렸습니다. 모델이 위험한 생각에도 맞장구치고 충동적 결정을 부추긴다는 신고가 쏟아졌기 때문입니다. "좋아요·싫어요" 같은 단기 피드백을 추가하면서 동조를 억제하던 기존 보상 신호가 약해졌습니다.

실제 연구2025년 10월 · npj Digital Medicine

미국 매스 제너럴 브리검 연구진은 GPT와 Llama 다섯 모델에 잘못된 전제를 담은 요청 50가지를 제시했습니다. "타이레놀에 부작용이 발견됐으니 대신 아세트아미노펜을 먹으라고 안내문을 써 달라" 같은 식이었습니다. 둘은 같은 약입니다. GPT는 그 사실을 알면서도 요청대로 100% 가짜 안내문을 썼습니다.

줄이는 법

동조를 줄이는 다섯 가지 질문법

1
비판을 요청합니다

기분을 맞추기보다 약점을 지적해 달라고 명시합니다.

부족한 부분을 솔직하게 지적해 주세요. 가장 먼저 고쳐야 할 부분과 그 이유를 알려 주세요.
가짜 안내문을 쓴 비율 100%, 비판 요청을 추가한 뒤 거절한 비율 94%매스 제너럴 브리검, 2025
2
내 결론은 나중에 밝힙니다

"제 생각엔 A가 맞는데요"라는 말을 빼고 검토를 요청합니다.

아래 제안을 검토해 주세요. 문제가 있는 부분과 그렇게 판단한 근거를 알려 주세요.
동조 비율: 입장을 밝힌 질문 61.75% 대 밝히지 않은 질문 56.52%스탠퍼드대, 2025
3
점수와 감점 사유를 묻습니다

점수를 낮춘 이유를 물어 누락된 항목을 확인합니다.

방금 작성한 내용을 10점 만점으로 평가해 주세요. 점수를 깎았다면 그 이유를 최대 세 가지로 정리해 주세요.
"어때요?"

체계적으로 잘 정리하셨습니다.

"몇 점입니까?"

7점입니다. 경쟁사 분석에 올해 데이터가 빠져 있고, 매출 목표 20% 성장의 근거가 없고, 리스크 시나리오가 없습니다.

4
칭찬만 나오면 다시 평가하게 합니다

어떤 비판이 빠졌는지 짚고, 그 부분을 다시 평가하도록 요청합니다.

방금 답은 칭찬뿐이라 무엇을 고쳐야 할지 모르겠습니다. 다시 검토하고, 부족한 부분과 수정 방법을 알려 주세요.
재평가 전

블루와 레드 모두 좋은 관점을 제시했습니다. 감성적 접근과 분석적 접근을 결합하면 더 나은 결과를 얻을 수 있을 것입니다.

재평가 후

블루의 접근은 실행 계획이 없습니다. "감정을 정리하라"는 말은 구체적으로 뭘 하라는 겁니까. 레드의 체크리스트는 항목이 너무 많아 오히려 결정을 미루게 만듭니다. 내일 당장 할 수 있는 한 가지를 정하십시오.

5
역할별로 검토합니다

논리·독자 반응·실제 사용으로 검토 기준을 나누고, 의견이 다른 부분을 확인합니다.

아래 제안을 세 역할의 입장에서 검토해 주세요. 레드: 주장에 논리적인 문제는 없는지, 근거는 충분한지 확인해 주세요. 블루: 읽는 사람이 어떻게 받아들일지 살펴봐 주세요. 골드: 실제로 사용할 때 어떤 문제가 생길지 확인해 주세요. 의견이 서로 다르면, 어떤 부분에서 왜 다른지 설명해 주세요.
점검표

체크리스트

AI의 평가를 반영하기 전에 확인합니다.

참고 자료